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中国民营企业盲目扩张背后的思考
发布人:本站  发布日期:2011年8月10日  浏览次数: 1710

“蛇吞象”后的资金饥渴如期而至,吉利集团日前宣布启动一项10亿元的债券融资计划,以偿还银行贷款,补充营运资金。这家去年因收购沃尔沃汽车而风光无限的本土民营车企,目前负债总额已达710亿元。

而吉利集团这一事件,却引发了民营企业在高速发展中,有目的扩张与多元化时,为何会出现滑铁卢?如今,一些研究人员包括企业自身在反思危机时,除了外在因素,也看清楚了其中诸多耐人寻味的内因。从某种意义上,它们集中暴露出了改革开放以来民营企业高速发展过程中忽略的东西,而且这些东西迟早要暴露,危机只是一个导火索而已。

中国民营企业盲目扩张背后的思考

■新闻背景

市场经济大潮,企业发展有如逆水行舟不进则退。一种无形力量总在推动企业和企业家不断向前、向前、再向前。有人说,企业不扩张是等死,企业扩张就可能是找死。的确,民营企业盲目“做加法”,是埋下的第一颗“定时炸弹”。

分析1

热衷于扩张,而企业管理跟不上

2003年创立的华联三鑫,在短短5年内,就拥有了号称世界第二、亚洲第一的PTA产能,2007年销售收入达108亿元。在前几年间,生产PTA是暴利行业,华联三鑫不断扩容。去年原油价格一路走高,上游原材料价格居高不下,下游市场需求不足,过大的摊子成为制约企业的因素。

江龙控股也扩张极快,旗下先后成立浙江江龙印染公司、浙江南方科技有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司等8家子公司。企业停产后,董事长陶寿龙失踪。他在留给绍兴县领导的一封信中表示,自己头脑发热,过度扩张,包括在新加坡上市,以为钱很好赚,导致最终停产。

热衷于扩张,而企业管理跟不上,是这些优质企业“突然死亡”的共同特点。在宁波市,中国电动工具出口商巨头———宁波中强工具有限公司突然宣布破产。知情者透露,这家寿命仅10年的企业自2003年收购德国卢茨机械设备公司后,迅速走上扩张之路,几年间职工人员增加1倍多,并在上海、宁波等地大量兴建新厂。无节制扩张最终导致企业运行困难,这样一家“走出去”抢占欧美市场制高点的优秀企业,在短短几年间从顶峰跌落。

分析2

“不务正业”挣“快钱”

而另一方面是,“不务正业”挣“快钱”则加快了企业走向衰败的速度。不少民企在发展势头较好时,抛弃主业,进入资本市场或房地产市场。被称作“中国软件业十强”的杭州南望集团,大举进军房地产、小水电等领域,并斥资数千万元到美国购买油田,受到“副业”的拖累,最终不得不申请破产。宁波中强公司在扩张中大量购买房产与土地,最后不堪其累。义乌市的金乌集团也多头进入服装加工、纺织原材料批发、现代农业开发、酒店服务业与商贸业等领域,成了“万能企业”,最终步入危机。

金融危机爆发后,一些发展遇到困难的民营企业应对失当,想通过进入资本市场捞回损失,也导致企业走向危机。据绍兴县政府介绍,华联三鑫就是在内忧外困加剧后,斥资进入期货市场,期货造成亏损,不久后就停产。温州市一位行业协会负责人说,随着宏观形势趋紧,有的鞋业生产企业以厂房和住房抵押,贷款数千万元到外地投资房地产,这些都带来了巨大的风险。业内人士反映,不少大型民企都有自己的房地产项目,有的甚至连主业都不做。“多元化扩张,尤其是进入股市与房地产业,最终土地买来了,房子盖起来了,风险也就来了。做实业的企业家盲目投资资本市场,着实是大忌。”浙江大学经济学教授史晋川等人研究发现,在危机中,一些坚持发展主业、专注于某一产业领域的企业,受经济波动的影响就比那些弃主业、挣快钱的企业小得多,风险也小得多。

分析3

收购为企业发展埋下了病根

清楚地看到一个企业家的健康与企业健康间的内在关系。企业的发展本来可以在质与量两条道路上并行不悖,但是如果企业家和企业被种种市场的和非市场的因素逼迫着“不可收拾地扩张”,企业健康必然会遇到问题,企业健康出问题,企业家的压力陡增,企业家的健康甚至生命就可能由此断送。

非理性的收购为企业的不健康发展埋下了病根。盲目扩张将会遇到的第一个问题是企业和企业家的能力可能被透支。现在许多企业家一样苛求完美。但企业扩张遇到的资金、管理难题有时连最能干的企业家也会力所不逮,陷入不能把握的困境。银行贷款过大、资金周转困难等都将摧残一个企业家的身体和精神。

盲目扩张将会遇到的第二个问题是企业发展重规模不重质量。如果所有企业都计划加大投入、做大规模,其结果将是竞争加剧,行业平均利润下降,稍有闪失,就可能全盘皆输。

分析4

企业家素养严重缺失

按照正常的创业与经营之路,企业应当将业务单元获利率进行分析,获利率高的业务应当巩固和提高;获利率一般的应当注重变革和提升;而获利率低的或不能获利的业务单元应当砍掉或者变卖,其宗旨是保证企业的高额获利率。

中国很多民营企业家在创业和经营企业的过程中,经常是以押宝赌博的心理去对待,无论是投资一个项目或是开辟一项新业务,都心存侥幸,以为只要简单地到市场上走一走、看一看,请一些行业内的朋友到企业里简单地座谈了解一下情况便做出了决策。他们认为这样做可以提高效率,缩短时间。有些企业家为了慎重起见,还聘请一些大学教授做出一份项目的可行性研究报告,大多都是根据企业家的意见或是为了从银行中得到贷款而行之,其目的并不是真正确认投资项目。

科学的项目投资,前期工作应当是首先搞好详细的市场调查,分析市场容量、销售对象、销售方式;其次是研究项目是否真正可行、获利性有多大、保障获利性的各项措施等。企业从创业到生存、发展,都应当立足于企业自身的基础建设,依靠产品的科技创新提升市场核心竞争力,将主要精力放在企业管理与经营上,努力掌握现代企业管理的理论、管理技术和管理实践,通过企业获利能力获取一定的利润,在扩大再生产上需要详细的市场调查和分析,不要依靠个人的经验或某种“商经”做出决策。有专家指出,这是一种素养的严重缺失。

分析5

一流企业家想风险二流企业家想赚钱

那么,怎样才算成功的多元化?对于中国企业家最关心的这个问题,著名学者郎咸平给出了一个多元化的准确定义:业务互补、分散风险,以此再实现稳定现金流。成功的例子,郎教授抛出的是香港企业界的和记黄埔、恒基等“四大天王”。这些企业有着数个共同点,其中最重要的就是选择多元化的不同行业,互补性非常强。在和记黄埔的港口、电讯、物业、零售、能源、基建、财务与投资这七大行业中,单个行业的下滑与增长率分别高达50%与200%,而组合后整体就只有5%和20%。郎咸平以此证明了多元化产业越互补,企业波动就越小,风险也就越小。

也正是有了这个基础,这些企业都具有低负债率、低成长、高现金流的共同点,而这恰恰与德隆、托普、佳禾的模式完全相反。

郎咸平以此为成都民营企业家解惑:二流企业家在寻求多元化投资时想的是这个项目赚不赚钱,而一流企业家想的是这个项目做垮了用哪一块来补———如果没有互补的产业,千万别做。同时,郎咸平也告诉成都的民营企业家:以后不要再找些莫名其妙的理由来做天下最荒谬的《可行性报告》,而是要千万百计地找理由来写一份《不可行性报告》。

(本新闻转自民营经济报)

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